多年來，中國除濕機企業(yè)似乎已經形成一種習慣：價格是件法寶，既能刺激消費，又能拉動規(guī)模增長，一舉兩得。

眼下，空調行業(yè)價格戰(zhàn)的硝煙剛散，發(fā)展勢頭正猛的房地產領域再起烽煙。面對地產業(yè)殘酷的生存狀況，龍頭萬科放棄了穩(wěn)健的保守主義而選擇更為激進的降價促銷。

除此之外，在家電行業(yè)的其他領域，一波接著一波的價格戰(zhàn)，此起彼伏，從來就沒有間斷過。已然成為廠商市場營銷主角的價格，讓許多企業(yè)“低價遮百丑”：無論產品款式、功能、作用怎么樣，只要價格低，就一定會獲得市場和份額。而價格的大大超前出位，也不斷抹殺了其他營銷手段和方法的正常運用。

有人形象地將價格比作一把雙刃劍，在幫助企業(yè)提升銷量和眼球的同時，也極大地傷害了企業(yè)的經營質量和利潤空間。事實盡管如此明顯，廠商也很清楚價格意味著什么，但行業(yè)內的多廠商還是在前仆后繼地降價，有的領域甚至出現了產業(yè)鏈主導下的互動降價行為，這并不說明降價行為是理性的，而只能說在這種降價行業(yè)的背后存在著種種不可告人的目的，要么暴利、要么拋售。

此時，又有人提出來，無論價格戰(zhàn)怎么打，最終受益的都是老百姓。仿佛中國的消費者一夜之間已經成為世界上最幸福的人。但消費者也有苦衷，如果是真實降價促銷倒也罷了，如果參與價格戰(zhàn)的多是一些低價低質產品，消費者又應該怎么辦？在空調產品上，許多消費者都嘗到了低價產品“冬天不制熱夏天不制冷”的滋味。

現在看來，許多除濕機企業(yè)在中國市場銷售和生產過程中，不由自主地患上了價格綜合征，只要一參與市場競爭，就會想到降價。而動了價格是否能夠起到效果，都已經不重要。但是，今后我們的消費者會不斷成熟、理性起來，而我們除濕機企業(yè)的降價也肯定會持續(xù)下去。問題是，環(huán)境在變，手段卻不能一成不變，而對于我們的除濕機企業(yè)而言，除了降價，還會什么？

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