????A：龍虎榜第一對：海爾張瑞敏與楊綿綿
???? 點評：作為中國家電業(yè)的第一品牌，海爾的故事總是顯得有點神秘，從海爾砸冰箱到海爾癌癥員工臨死前要看一眼海爾的門牌以及后來的海爾流程再造，可以說，海爾在張瑞敏與楊綿綿的打造下，已經(jīng)成了中國家電的“第一符號”，不論你喜不喜歡，海爾第一掌門人張瑞敏與第二掌門人楊綿綿的故事堪稱施業(yè)傳《兵器譜》的“辟邪劍”，成為最不朽的第一對家電將帥組合！
???? B：龍虎榜第二對：格力朱江洪與董明珠
???? 點評：格力朱江洪與董明珠的組合頗像海爾張瑞敏與楊綿綿的組合的翻版，都是中國家電史上最偉大的“龍鳳胎”，都是“龍行天下，大智若愚”配“鳳舞九天，彩虹當空”，這種“龍鳳配”簡直是讓人嘆為觀止，頗有點像美國總統(tǒng)布什與女國務卿萊斯，最讓人不可理解的是，這些男女將帥組合不僅取得了驚人的事業(yè)成就，而且在男女雙方的美譽度方面也同步上升，好像從來都沒有什么緋聞出現(xiàn)，與那些淺薄的娛樂明星相比，真是令人嘆為觀止！
??????C：龍虎榜第三對：萬利達吳惠天與吳啟南
??????? 點評：其實評價一個企業(yè)不能完全看規(guī)模大小，評價一個龍虎組合也不能完全看知名度，與第一對的海爾將帥組合和第二對的格力將帥組合相比，萬利達“雙吳將帥組合”無疑是最低調(diào)而務實的，但從技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營的角度看，萬利達組合絲毫不比海爾組合與格力組合差，這一點從萬利達歌王、萬利達GPS與萬利達液晶的強勢出擊和節(jié)節(jié)上升來看，就可以得到證明，當我們用著萬利達兩萬多首歌的歌王系列時，我們不能不佩服萬利達的產(chǎn)品創(chuàng)新精神，與那些靠無比沉重的貸款拚命發(fā)展規(guī)模的企業(yè)相比，萬利達恰恰是最符合中國國情、最具有穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既是隱形冠軍，又是顯性冠軍，最主要的是長跑冠軍，這就是萬利達人最具價值的企業(yè)發(fā)展觀，從這一點來說，萬利達雙吳的將帥組合，無疑是讓最廣大的中國中小企業(yè)頂禮膜拜的基業(yè)長青的企業(yè)。
?????? D：龍虎榜第四對：美的何享健與方洪波
?????? 點評：美的何享健與方洪波的組合，充分表現(xiàn)了何享健的眼光獨到與方洪波的才華過人，同時，何享健出手非常大方，僅2005年與2006年，對方洪波的業(yè)績獎勵就高達2000多萬元，美的集團是中國事業(yè)部改制最成功的企業(yè)，也是對職業(yè)經(jīng)理人完成激勵機制最成功的企業(yè)，而方洪波的大發(fā)大紫，說明“賢臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪稱中國老板與職業(yè)經(jīng)理人最激動人心的“龍虎配”，在企業(yè)管理學上有很高的研究價值。
????? ?E：龍虎榜第五對：格蘭仕梁慶德與俞堯昌
??????? 點評：格蘭仕俞堯昌的慘淡離去，無疑是格蘭仕老板梁慶德與梁昭賢父子交權(quán)的犧牲品，但從格蘭仕的成功來說，梁慶德與俞堯昌曾經(jīng)的恩愛無雙打造了格蘭仕的無比輝煌，據(jù)傳言，梁慶德父子一直在邀請俞堯昌“歸隊”，說不定哪一天，我們又能看到俞堯昌的那雙蓋世無雙的大嘴，在格蘭仕空調(diào)上再現(xiàn)格蘭仕微波爐的品牌輝煌！
?????????F：龍虎榜第六對：萬和盧楚其與葉遠璋
????????? 點評：在萬和集團的資本擴張與品牌擴張中，盧楚隆是盧楚其最得力的助手，所謂打仗親兄弟；而在萬和熱水器的經(jīng)營管理中，作為職業(yè)經(jīng)理人的葉遠璋，無疑是盧氏家族最信賴的心腹大將，盧楚其與葉遠璋的將帥組合最值得稱道的就是葉遠璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股東與總經(jīng)理，盧楚其對葉遠璋的栽培，充分表現(xiàn)了一種人情管理、股權(quán)股理與事業(yè)管理的“三合一”的獨特模式，為今后中國職業(yè)經(jīng)理人與老板關(guān)系的完善提供了一種創(chuàng)新的模式，所以說，萬和的“盧葉配”是所有“龍虎配”中最獨特的風景，值得中國民營企業(yè)在權(quán)力交接、事業(yè)穩(wěn)定與感情移植方面深入研究！
??????? G：龍虎榜第七對：志高李興浩與張平
????????? 點評：志高空調(diào)掌門人李興浩與營銷掌門人張平的將帥組合，也很點像海爾和格力的“龍鳳配”，這三組“龍鳳配”的共同點就是老板大度，像李世民，就有了女將們的敢作敢當，像魏征，表面上看是女將們的輝煌，實際上則是男老板的知人善任，說明“水火相容”才是管理學的最高境界，一個老板如何選擇一個好的“職業(yè)殺手”，從海爾、格力與志高的“龍鳳配”，就可以看出中國式管理的精華。
???????? H：龍虎榜第八對：海信周厚健與楊云鐸
???????? 點評：海信掌門人周厚健與營銷奇人楊云鐸的將帥組合并不是太明顯，因為周厚健重用的人比較多，如湯業(yè)國、王士磊、劉洪新等等，但從海信近幾年的發(fā)展來看，周厚健屢屢在重要的新戰(zhàn)場或危機戰(zhàn)場，就會想到楊云鐸，一旦做到了第一（如海信液晶彩電），周厚健就會有更困難的任務交給楊云鐸，所以海信的規(guī)模雖然不小，但“周楊配”作為比較有特點的“救火型”將帥組合，只能排在第八位，原因就在于這個組合的“帥位雖穩(wěn)，但將位總在變換”的客觀原因。楊云鐸更多的像一個“激情殺手”或“撲火英雄”，其低調(diào)務實的營銷風格一般來說很難進行營銷學上的分類總結(jié)，但周厚健的用人方法很有點像努爾哈赤與劉邦，值得學習。
????? ?I：龍虎榜第九對：創(chuàng)維黃宏生與張學斌
?????? 點評:黃宏生與張學斌的將帥組合本來應該排在前三強的位子,但由于黃宏生入獄,使得這對龍虎配陰影太重，張學斌在楊東文與王殿甫的“分權(quán)”下，多少也削弱了光彩，但以張學斌的雄才大略和機智過人，創(chuàng)維這對將相組合的入選也在情理之中。
???? ??J：龍虎榜第十對：華帝老板團與黃啟均
?????? 點評：華帝創(chuàng)業(yè)七老板中就有黃啟均，但黃啟均并沒有出錢，他出的是才能，也就是現(xiàn)在的“干股”之說，從本質(zhì)上來說，黃啟均算不上老板，實際上就是職業(yè)經(jīng)理人，也是為其它的六個出資的老板打工，華帝創(chuàng)業(yè)老板團與黃啟均的將相組合很奇特，華帝的帥不是一個人，而是剛開始出資的六個老板，黃啟均作為具體負責營銷的大將，開創(chuàng)了華帝多年來的輝煌，華帝一直是中國燃氣灶的第一品牌。本來華帝的龍虎配應排在前三位，但由于華帝的龍虎格局太奇怪了，與前面的九對完全不一樣，因此，暫時排在第十位，但黃啟均的豐功偉績在職業(yè)經(jīng)理人中，可能應排在前三位才對！
