前不久，在由全國(guó)工商聯(lián)主辦的2006“冠軍來自中國(guó)”高峰論壇上、中國(guó)的企業(yè)界的“世界冠軍”首次匯集一堂，展開了一場(chǎng)如何做好冠軍企業(yè)的精英對(duì)話。格力、TCL、力帆、天朗、貝發(fā)等冠軍企業(yè)分享了各自的冠軍心得，大家就如何成為世界冠軍展開深度探討。其中，“偉大的CEO應(yīng)該是偉大的教練”這一新穎的觀念成為最熱門的話題，無(wú)疑，“教練”作為新的管理行為，已經(jīng)逐漸為業(yè)界重視和接受。

冠軍用績(jī)效領(lǐng)跑世界

電動(dòng)車行業(yè)冠軍綠源創(chuàng)造的“綠源創(chuàng)新模式”，涵蓋觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新幾方面，備受推崇；格力空調(diào)獨(dú)一無(wú)二的零部件“篩選分廠”、“總裁十四條禁令”、“六西格瑪管理”等成就了格力領(lǐng)跑全球空調(diào)的力量……不難發(fā)現(xiàn)，這些能成為世界冠軍的企業(yè)，不僅在目標(biāo)設(shè)立、品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新、售后服務(wù)、渠道組建方面一一著眼，各有千秋，而且都無(wú)一例外地十分重視績(jī)效！

在冠軍的對(duì)話中，對(duì)于績(jī)效的追求使得教練系統(tǒng)再次被推到風(fēng)頭浪尖。同時(shí)，由北京大學(xué)（深圳）商學(xué)院與亞洲最大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)旗下的圣濤教練團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)辦，旨在以行為科學(xué)為理念，培養(yǎng)績(jī)效優(yōu)先的“教練型企業(yè)管理者”的“北大CEO高級(jí)管理教練證書班”，也為這次冠軍對(duì)話提供了更有力的支點(diǎn)。

那么什么是教練？教練對(duì)于企業(yè)績(jī)效又有何幫助？。

教練(coaching)一詞并不新鮮，它源于體育，頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競(jìng)技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。教練幫助他人提高技能磨練技術(shù)，制定重大賽事的行動(dòng)戰(zhàn)略。后來該詞作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域，企業(yè)管理教練也就應(yīng)運(yùn)而生。教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)教練技巧和工具，把握企業(yè)方向，教練下屬更快、更好、更省力，更省錢地從現(xiàn)狀到達(dá)目標(biāo)。

通用電器（GE）成為全球第一，很大程度上歸因于杰克