公元前362年，“少梁之戰(zhàn)”后，秦國(guó)陷入四面楚歌、秦國(guó)危局如獨(dú)木撐天，搖搖欲墜。六國(guó)在山東召集大會(huì)，準(zhǔn)備分秦，內(nèi)外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢(shì)下，他大召天下賢士，六國(guó)學(xué)子，入秦為官，商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力排眾議、任用賢能的做法，給除濕器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們上了生動(dòng)的一課，特別是在企業(yè)管理中可以從中得到如下啟示：

1. 除濕器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該多種多樣

各種領(lǐng)導(dǎo)行為有其成功的土壤，領(lǐng)導(dǎo)在組織面臨重大危機(jī)或組織變革時(shí)期要靈活運(yùn)用各種管理形式，不拘一格，充分發(fā)揮每一位員工的作用，發(fā)揮每一位員工的主人翁精神，帶領(lǐng)公司向前進(jìn)。

2. 鼓足勇氣，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)

秦孝公在秦國(guó)搖搖欲墜的情況下毅然選擇了變法圖強(qiáng)，重振秦國(guó)的宏圖大業(yè)，這說明了對(duì)待困難的態(tài)度決定了克服困難的戰(zhàn)略和高度。所以除濕器領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)困難、研究困難、戰(zhàn)勝困難，這是一個(gè)原則性的問題。

3. 目標(biāo)明確

秦孝公變法是以振興秦國(guó)、實(shí)現(xiàn)霸業(yè)為目的，這就讓我們的領(lǐng)導(dǎo)反思：組織到底要干什么，要成為什么，要完成什么使命，這個(gè)使命是否對(duì)大眾、對(duì)于社會(huì)是正性的、有吸引力的。能夠有效地調(diào)動(dòng)和凝聚絕大多數(shù)人的注意于一個(gè)目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)們必須要明白的常識(shí)。

4. 用人和授權(quán)

從秦孝公任用商鞅實(shí)施可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者必須知道這樣一些事實(shí)：即組織需要什么樣的人，組織是否具備這樣的人，組織能從哪里得到需要的人，組織如何使用需要的人做出希望的成績(jī)并鞏固勝利的果實(shí)；授不授權(quán)，授多大權(quán)，授權(quán)后如何監(jiān)督，授權(quán)后還要要不要再給予支持等等，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深思熟慮的事情。這在現(xiàn)代企業(yè)中也仍是很有爭(zhēng)議的問題。

5. 創(chuàng)新

創(chuàng)新意味著突破現(xiàn)狀，意味著背叛過去，意味著重重困難，但在周遭環(huán)境都在變化的前提下沒有創(chuàng)新則必然死路一條，新的制度和產(chǎn)品，新的管理模式和方法，新的思維維度是除濕器行業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中樞神經(jīng)。

大秦帝國(guó)的復(fù)興是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除濕器行業(yè)的成功也不是以上幾點(diǎn)總結(jié)就能夠概括的，但領(lǐng)導(dǎo)們要明白的是：做好了主要的方面，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，那么我們的公司距離成功必將越來越近。

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