當(dāng)加濕機(jī)企業(yè)推出新品牌新產(chǎn)品，即將要開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該制定什么樣的政策才能吸引當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的加濕機(jī)經(jīng)銷商？有什么好的方法可以幫助我們快速制定有效的經(jīng)銷商政策？怎樣制定加濕機(jī)經(jīng)銷商政策才嚴(yán)謹(jǐn)有效呢？

新品牌要開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，制定經(jīng)銷商政策必須通過(guò)內(nèi)外部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研，同時(shí)遵循基本的原則和方法，這樣才能制定出被市場(chǎng)接受的行之有效的經(jīng)銷商政策。而科學(xué)有效的經(jīng)銷商政策就像一把利劍，它能夠幫助銷售人員在市場(chǎng)上劈荊斬棘，能夠幫助企業(yè)快速高效地搭建有質(zhì)量的經(jīng)銷商體系。

怎樣才能制定符合市場(chǎng)實(shí)際的加濕機(jī)經(jīng)銷商政策，這直接關(guān)系到招商能否成功，經(jīng)銷商代理產(chǎn)品的積極性，以及能否在市場(chǎng)上有效地阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。制定經(jīng)銷商政策，大抵遵循這樣的邏輯次序：首先是充分調(diào)研，其次是分析評(píng)估，最后是決策制定出經(jīng)銷商政策。

政策制定前，可以進(jìn)行外部調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研。外部調(diào)研主要通過(guò)走訪終端門店獲取經(jīng)銷商對(duì)終端門店的鋪貨政策；以合作洽談的方式約訪競(jìng)品經(jīng)銷商獲取競(jìng)品的銷售政策；以某個(gè)地區(qū)要代理廠家品牌的名義致電廠家，了解競(jìng)品的銷售政策信息；或約訪目標(biāo)經(jīng)銷商，以試探性的口吻獲取他們對(duì)公司經(jīng)銷政策的期望和建議。內(nèi)部調(diào)研主要是在企業(yè)內(nèi)面向不同的部門、不同市場(chǎng)區(qū)域收集經(jīng)銷商政策意見和建議。

經(jīng)銷商政策的初步方案整理出來(lái)后，需要反復(fù)向內(nèi)外部征詢意見，收集意見后進(jìn)行再修改和再完善。為了提高經(jīng)銷商的積極性，必須保證經(jīng)銷商有最大的獲利可能，產(chǎn)品價(jià)格體系既要保證經(jīng)銷商合理的盈利空間，還要考慮下游渠道商的利益，同時(shí)也需要留有一定的價(jià)格彈性，按照經(jīng)銷商的銷量制定返利政策。?

加濕機(jī)企業(yè)在新進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，非常有必要進(jìn)行一定的推廣傳播支持，諸如廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、終端促銷，在第一輪鋪貨時(shí)，廠家可以給予終端一定數(shù)量的免費(fèi)鋪貨支持。為了穩(wěn)定市場(chǎng)，須給經(jīng)銷商劃分市場(chǎng)地域，對(duì)經(jīng)銷商竄貨的行為做出懲罰。同時(shí)與經(jīng)銷商合作的年限不益過(guò)長(zhǎng)或太短，一般合作時(shí)間為1－2年，期限太短，大部分經(jīng)銷商無(wú)積極性；期限過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)怕受經(jīng)銷商控制。

制定出科學(xué)有效的加濕機(jī)經(jīng)銷商政策，需要遵循基本的原則，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法，這樣制定出來(lái)的政策才是體系完善而且是行之有效的。 在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，需要通過(guò)政策引導(dǎo)加大加濕機(jī)新經(jīng)銷商開發(fā)力度，在政策上給予新經(jīng)銷商更多優(yōu)惠和市場(chǎng)支持，快速啟動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。

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