除濕器廠家招聘就是企業(yè)和員工價(jià)值觀的對(duì)接，員工，是企業(yè)發(fā)展的第一要素。談到除濕器廠家招聘的問(wèn)題，多數(shù)除濕器廠家就會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)。誤以為所有的員工都是沖著高工資來(lái)工作的，因?yàn)槠髽I(yè)給不出來(lái)，所以企業(yè)招不到人?，F(xiàn)在是招聘高峰期，除濕器廠家如何才能招聘到適合的員工呢？

中國(guó)企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價(jià)值觀的沖突。因?yàn)槟挲g的差異，生活的差異，經(jīng)歷的差異，學(xué)歷的差異，所以導(dǎo)致不同時(shí)代的人看問(wèn)題方式方法不一樣。招聘的關(guān)鍵就是選擇價(jià)值觀相同的人。因?yàn)橹挥袃r(jià)值觀相同的人才能在一起共事，合作才能長(zhǎng)久。志不同，道不合，不相為謀。所以企業(yè)選擇價(jià)值觀相同的人就是選擇志同道合的人。

對(duì)于現(xiàn)在80、90后的年輕人，首先需要培養(yǎng)的就是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)新，但缺少創(chuàng)業(yè)的精神，而沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的精神又怎么談創(chuàng)新呢？企業(yè)應(yīng)讓員工得到足夠的收入；讓員工得到更大的發(fā)展空間；讓員工學(xué)習(xí)到更多的東西，以人為本，而絕不只是多給員工點(diǎn)兒錢(qián)，是要給員工“漁網(wǎng)”。

其實(shí)除濕器廠家在招聘員工時(shí)應(yīng)選擇錄用“適合”的員工，而非“最好”的員工。不選最好的，因?yàn)楹玫亩荚趽專袠I(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家。在招聘之時(shí)，除濕器廠家老板或招聘主管需真正了解求職者的需求，雖然錢(qián)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要，但是最重要也許不是錢(qián)的問(wèn)題，而是企業(yè)的價(jià)值理念或企業(yè)文化，更能影響員工的去留。

促進(jìn)就業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略性任務(wù)，是歷屆兩會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有全國(guó)人大代表提議：國(guó)家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以使企業(yè)培養(yǎng)新員工所花的時(shí)間、代價(jià)方面得到更好的法律保護(hù)。但硬性的規(guī)定只是客觀因素，只有除濕器廠家設(shè)法抓住員工的心，使其抵抗外界誘惑，保留住自己的員工，才能真正與員工共同發(fā)展。

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